PERGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- Como é minha cadeia de suprimentos?
- Qual é a maior fonte de risco em minha cadeia de suprimentos?
- Quanto o Just-In-Time me beneficiará? Meu cliente?
- Quais são os meus requisitos de estoque para atender à programação de produção do meu cliente?
- Como a variação no desempenho afeta meus produtos e processos?
- Como minha qualidade de peças de entrada afeta minha implementação de Lean Manufacturing?
- Onde devo consolidar minha cadeia de suprimentos?
EXEMPLO DE PROJETOS DE CONSULTORIA:
Clique em “Links Relacionados” para mais informações
| PDescrição do projeto | Descrição da Empresa | Benefícios | Links Relacionados |
| Melhore a produtividade da DRAM fab | Fabricante DRAM | Reduza o tempo do ciclo, melhore o rendimento da ferramenta | ACM set 2000, p.1 |
| Revise e avalie os projetos de equipamentos para qualidade, confiabilidade, segurança, capacidade de fabricação e manutenção | Fornecedor de equipamentos | Maior qualidade, confiabilidade e segurança; melhor manutenção e capacidade de fabricação; menor COO | Link para recom livro corrigido ”Confiabilidade de alta tecnologia” |
| Previsões de confiabilidade | Fornecedor de equipamentos | Maior confiabilidade; menor COO | |
| Desenvolver e implantar análise de relatórios de falhas e sistema de ação corretiva (FRACAS) | Fornecedores e usuários de equipamentos | Maior qualidade, confiabilidade e segurança; menor COO | |
| Avaliação e treinamento do sistema de qualidade usando o processo padronizado de avaliação da qualidade do fornecedor (SSQA) | Fornecedores e usuários de equipamentos | Maior qualidade, confiabilidade e segurança; menor COO | |
| Análise da cadeia de suprimentos DRAM de semicondutores e risco de entrega | Uso interno | Determinar estoques mínimos | White paper sobre cadeia de suprimentos |
| Seleção e planejamento do local de fabricação | Uso interno | Maior confiabilidade; menor COO | ACM Jun 1999, p. 1 XNUMX |
| Estimar os impactos das mudanças nas estratégias de marketing na receita do concorrente | Fornecedor de embalagens | Refinar a estratégia de marketing | ACM, março de 2000, p. 1 |
| Previsão de impactos de uma nova tecnologia no custo e na rentabilidade de uma bolacha semicondutora | Organização de pesquisa e desenvolvimento | Validar P&D contínuo, estabelecer estratégia de marketing | ACM set 2001, p. 5 |
| Avaliação integrada da cadeia de suprimentos de estruturas de custos para comercialização do processo ChipSeal a partir de aplicação militar | Fornecedor de materiais semicondutores | Análise combinada de custos | |
| Avaliamos um material de passivação e tecnologia de processo para obter um impacto geral no custo do produto na fabricação e montagem final de semicondutores | Fornecedor de materiais semicondutores | Custo mais baixo | |
| Avalie e melhore a produtividade das operações de fabricação | Fabricantes de semicondutores | Reduza o tempo e os custos do ciclo de fabricação | |
| Avaliar os pontos fortes técnicos / comerciais / pontos fracos dos fabricantes de equipamentos de semicondutores | Banco de investimento | Orientar decisões de investimento |