PERGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- Qual é a minha concorrência?
- Como devo posicionar meu produto?
- Minha nova ideia é viável no ambiente de manufatura de hoje?
- Como meu produto afeta os custos do meu cliente? Como ele se beneficia?
- Como garanto o design e a entrega de uma solução confiável e econômica para meus clientes?
- Meu produto será competitivo no futuro?
- Onde devo fazer meu novo produto?
- Eu faço ou compro os componentes?
- O que devo terceirizar? Quais são os custos / benefícios?
EXEMPLO DE PROJETOS DE CONSULTORIA:
Clique em “Links Relacionados” para mais informações
| Descrição do projeto | Descrição da Empresa | Benefícios | Links Relacionados |
| Coleta de dados e análise financeira | Companhia química | Vantagem estratégica | ACM mar 2001, p.1 ACM set 2000, p.11 |
| Consolide / simplifique o design do produto | Eletrônica de defesa | Reduza a contagem de peças e opções, custos | |
| Análise integrada do custo de propriedade de um novo equipamento de inspeção de metrologia e seu impacto ao longo do fluxo do processo de fabricação | Fornecedor de equipamentos | Impacto do desempenho do equipamento na produção | ACM mar 1999, p.1 |
| Qualidade projetada, confiabilidade, segurança, capacidade de fabricação e manutenção (DFX) | Fornecedor de equipamentos | Maior qualidade, confiabilidade e segurança; melhor manutenção e capacidade de fabricação; menor COO | |
| Revise e avalie os projetos de equipamentos para qualidade, confiabilidade, segurança, capacidade de fabricação e manutenção | Fornecedor de equipamentos | Maior qualidade, confiabilidade e segurança; melhor manutenção e capacidade de fabricação; menor COO | Link para o livro recomendado “Hi-tech Reliability” |
| Previsões de confiabilidade | Fornecedor de equipamentos | Maior confiabilidade; menor COO | |
| Treinamento e consultoria de implementação de simulação para planejamento de capacidade e design de sua nova fábrica | Fabricante de tela plana, fabricante de semicondutores | Validação de dados, verificação | ACM set 2000, p.1 |
| Análise da cadeia de suprimentos DRAM de semicondutores e risco de entrega | Uso interno | Determinar estoques mínimos | White paper sobre cadeia de suprimentos |
| Estimar os impactos das mudanças nas estratégias de marketing na receita do concorrente | Fornecedor de embalagens | Refinar a estratégia de marketing | ACM mar 2000, p.1 |
| Previsão de impactos de uma nova tecnologia no custo e na rentabilidade de uma bolacha semicondutora | Organização de pesquisa e desenvolvimento | Validar P&D contínuo, estabelecer estratégia de marketing | ACM set 2001, p.5 |
| Análise de custo de propriedade comparando equipamentos para o novo processo de gate | Fabricante de semicondutores | Equipamento com menor COO | |
| Análise de custo de propriedade comparando novos processos e materiais em fotolitografia | Fabricação de semicondutores | Justificação de custo adicional resultando em menor COO | ACM Fall 2005, p.1 |
| Avaliação do Custo de Propriedade para um novo processo de CVD e CMP | Fornecedor de materiais semicondutores | Custo mais baixo | |
| Avaliamos um material de passivação e tecnologia de processo para obter um impacto geral no custo do produto na fabricação e montagem final de semicondutores | Fornecedor de materiais semicondutores | Custo mais baixo | |
| Previsão de demanda de equipamentos de semicondutores de longo alcance | Banco de investimento | Aumentar os investimentos | ACM set 2001, p.5 |
| Avaliar os pontos fortes técnicos / comerciais / pontos fracos dos fabricantes de equipamentos de semicondutores | Banco de investimento | Orientar decisões de investimento |